เพื่อทำความเข้าใจว่าการสรรหาผู้บริหารนั้นเหมือนกับการสรรหาบุคลากรหรือไม่ เราจะสำรวจวิธีการ เป้าหมาย และผลลัพธ์ของแต่ละแนวทาง วิธีนี้จะช่วยให้เราเห็นถึงความแตกต่างระหว่างผู้สรรหาบุคลากรกับผู้สรรหาผู้บริหาร

บทบาทและตำแหน่งเป้าหมาย

• การสรรหาบุคลากรจะมุ่งเป้าไปที่ตำแหน่งระดับกลางและระดับเริ่มต้นเป็นหลัก โดยครอบคลุมกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายมากขึ้น
• การค้นหาผู้บริหารระดับสูงได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับตำแหน่งผู้นำระดับสูงซึ่งต้องการทักษะเฉพาะทางและความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม

กลยุทธ์และแนวทางการจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถ

• การสรรหาบุคลากรมุ่งเน้นที่การดึงดูดผู้หางานที่มีความกระตือรือร้น ซึ่งสามารถทำได้ผ่าน การโพสต์งานแพลตฟอร์มออนไลน์ และกิจกรรมสร้างเครือข่าย
• การสรรหาผู้บริหารระดับสูงต้องดำเนินการเชิงรุก โดยต้องระบุผู้สมัครทั้งที่เป็นผู้ปฏิบัติงานจริงและผู้ปฏิบัติงานจริงผ่านการวิจัยเชิงลึก การทำแผนที่ตลาด และการติดต่อสื่อสารอย่างไม่เปิดเผย

การมีส่วนร่วมและการสร้างความสัมพันธ์

• การสร้างความสัมพันธ์ในการสรรหาบุคลากรมักจะดำเนินตามรูปแบบการทำธุรกรรม เป้าหมายสูงสุดคือการเติมเต็มบทบาทจากกลุ่มผู้สมัครที่ใหญ่ขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ
• การสรรหาผู้บริหารระดับสูงนั้นต้องอาศัยการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้สมัครที่มีศักยภาพเป็นอย่างยิ่ง วิธีนี้จะช่วยให้ผู้คัดเลือกบุคลากรสามารถพิจารณาความเหมาะสมขององค์กรในระยะยาวได้

ความซับซ้อนและความเชี่ยวชาญ

• การสรรหาบุคลากรต้องมีความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับบทบาทงานและพลวัตของอุตสาหกรรม
• ที่ปรึกษาการสรรหาผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ความสามารถในการมองเห็นศักยภาพในการเป็นผู้นำ และความสามารถในการประเมินความสอดคล้องทางวัฒนธรรม ทักษะเหล่านี้จำเป็นต่อการทำให้ผู้คัดเลือกบุคลากรเก่งในการสรรหาผู้บริหาร 
•  

กระบวนการสรรหาผู้บริหารคืออะไร?

กระบวนการสรรหาผู้บริหารระดับสูง   เริ่มต้นด้วยการพิจารณาภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมขององค์กรอย่างรอบคอบ ถือเป็นแนวทางที่พิถีพิถันในการสรรหาผู้บริหารระดับสูง 

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การปรึกษาเบื้องต้นและรายละเอียดงาน

บริษัทที่จัดหางานระดับบริหารจะทำงานร่วมกับองค์กรลูกค้าอย่างใกล้ชิดเพื่อกำหนดความต้องการ ความรับผิดชอบ และคุณลักษณะที่ต้องการของบทบาท

      2. การวิจัยตลาดและการระบุผู้สมัคร

การวิจัยตลาดเชิงลึกจะดำเนินการเพื่อระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพทั้งในอุตสาหกรรมของลูกค้าและนอกอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์คู่แข่ง การระบุดาวรุ่ง และการประเมินผู้สมัครที่เฉยเมยซึ่งอาจไม่ได้มองหาโอกาสใหม่ๆ อย่างจริงจัง

      3. การเข้าถึงและการประเมินผลอย่างรอบคอบ

เมื่อระบุผู้สมัครที่มีศักยภาพได้แล้ว จะเริ่มการติดต่ออย่างเป็นส่วนตัว ผู้สมัครจะได้รับการติดต่อโดยรักษาความลับ และจะประเมินความสนใจในบทบาทดังกล่าว มีการใช้แนวทางการประเมินที่เข้มงวด เช่น การสัมภาษณ์ การประเมิน และการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง เพื่อประเมินความเหมาะสมของผู้สมัคร

      4. การนำเสนอและการตัดสินใจของลูกค้า

รายชื่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะถูกส่งต่อไปยังองค์กรลูกค้า บริษัทจัดหางานระดับผู้บริหารจะให้การประเมินและข้อมูลเชิงลึกโดยละเอียดเพื่อช่วยให้ลูกค้าสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง

      5. การเจรจาต่อรองและการต้อนรับพนักงานใหม่

เมื่อคัดเลือกผู้สมัครแล้ว บริษัทจัดหางานระดับบริหารจะสนับสนุนการเจรจาเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน จากนั้น กระบวนการต้อนรับจะเริ่มขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่านสู่บทบาทใหม่โดยราบรื่น

บทบาทพื้นฐานของผู้สรรหาบุคลากรคืออะไร?

บทบาทพื้นฐานของผู้สรรหาบุคลากรคือการค้นหาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสำหรับตำแหน่งงานว่าง พวกเขาจะตรวจสอบประวัติย่อและเน้นที่ทักษะที่จำเป็นเพื่อสร้างความเหมาะสมระหว่างผู้สมัครและนายจ้างที่มีแนวโน้มจะเป็นไปได้ 

กระบวนการสรรหาบุคลากรประกอบด้วย: 

1. การประกาศรับสมัครงานและโฆษณา

บริษัทจัดหางานโฆษณาตำแหน่งงานว่างผ่านช่องทางต่างๆ เช่น กระดานงาน เว็บไซต์ของบริษัทโซเชียลมีเดียและเครือข่ายมืออาชีพ 

1. การจัดหาและคัดเลือกผู้สมัคร

เมื่อบริษัทจัดหางานได้รับใบสมัครแล้ว พวกเขาจะคัดเลือกผู้สมัครโดยพิจารณาจากคุณสมบัติ ประสบการณ์ และความเหมาะสมทางวัฒนธรรม เป้าหมายคือเพื่อสร้างกลุ่มผู้สมัครเพื่อเข้าสู่ขั้นตอนการสัมภาษณ์

1. การสัมภาษณ์และการประเมินผล

ผู้สมัครจะต้องเข้ารับการสัมภาษณ์และประเมินเพื่อประเมินความเหมาะสมกับตำแหน่ง ทีมงานสรรหาบุคลากรมีเป้าหมายที่จะประเมินทักษะ ความสามารถ และวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา

1. การคัดเลือกและการเสนอ

หลังจากการประเมินอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว ทีมงานสรรหาบุคลากรจะคัดเลือกผู้สมัครที่มีความเหมาะสมที่สุดและเสนองาน

1. การเริ่มต้นใช้งานและการบูรณาการ

ผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกจะได้รับการต้อนรับเข้าสู่องค์กรผ่านกระบวนการต้อนรับ ซึ่งรับรองการเปลี่ยนแปลงและการบูรณาการเข้ากับทีมอย่างราบรื่น

ประโยชน์หลัก 4 ประการของการใช้บริษัทจัดหางานระดับผู้บริหาร

การค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และค่านิยมทางวัฒนธรรมของธุรกิจถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ โชคดีที่ธุรกิจต่างๆ ไม่จำเป็นต้องยุ่งยากในการจัดการสรรหาผู้บริหารด้วยตนเอง 

บริษัทจัดหางานระดับผู้บริหารไม่เพียงแต่ช่วยดำเนินการค้นหาผู้สมัครอย่างเป็นเชิงรุกและตรงเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณจะใช้ประโยชน์จากผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงได้อย่างเต็มที่ บริษัทจัดหางานระดับผู้บริหารจะระบุผู้สมัครระดับสูงแม้ว่าผู้สมัครเหล่านั้นจะไม่เปิดรับงาน และจะประเมินทักษะเฉพาะทางและศักยภาพความเป็นผู้นำของพวกเขา

เครื่องมือและเทคนิค Business Intelligence  ถือเป็นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของเครื่องมือและเทคนิคเหล่านี้คือการดึงข้อมูลอันมีคุณค่าที่จะช่วยขับเคลื่อนความก้าวหน้าขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาผู้บริหารจะเปลี่ยนการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนให้กลายเป็นคำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า 

สิ่งสำคัญอันดับต้นๆ ของผู้สรรหาผู้บริหารระดับสูงคือการค้นหาผู้สมัครที่ไม่เพียงแต่มีทักษะที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมและเป้าหมายขององค์กรอีกด้วย ผู้บริหารระดับสูงเข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับพลวัตของทีม เพิ่มขวัญกำลังใจ และช่วยให้ผู้นำคนใหม่สามารถบูรณาการกันได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้น 

การประเมินอย่างครอบคลุม การสัมภาษณ์เชิงลึก และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงคุณค่าของบริษัทถือเป็นส่วนสำคัญของ  กระบวนการสรรหาผู้บริหารผลลัพธ์ที่ได้คือสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ราบรื่น ซึ่งไม่เพียงแต่ผู้นำจะประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังทำให้มั่นใจว่าทีมงานจะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่โดดเด่นด้วยเช่นกัน  

กระบวนการสรรหาผู้บริหารระดับสูงมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อน ไม่ว่าจะเป็นการเติมเต็มบทบาทผู้นำระดับสูงหรือการนำทางการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร

ในทางกลับกัน มีเพียง 35% ขององค์กรเท่านั้นที่มีกระบวนการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการสำหรับบทบาทสำคัญ ที่ปรึกษาด้านการสรรหาผู้บริหารระดับสูงยังสามารถวางแผนการสืบทอดตำแหน่งได้อย่างง่ายดาย ช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะมีความยืดหยุ่น การเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นนี้เกิดขึ้นได้จากการระบุและส่งเสริมศักยภาพความเป็นผู้นำที่มากกว่าทักษะทางเทคนิค กลยุทธ์การพัฒนาที่ปรับแต่งได้พร้อมกับกระบวนการประเมินที่เป็นกลาง ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการประเมินจะยุติธรรมและเป็นกลาง 

การจ้างเอเจนซี่สรรหาผู้บริหารระดับสูงมืออาชีพเพื่อ  วางแผนการสืบทอดตำแหน่ง  จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์จะได้รับการปกป้องผ่านการโต้ตอบที่รอบคอบระหว่างกระบวนการสรรหา ความลับช่วยรักษาความไว้วางใจของผู้สมัคร ปกป้องกลยุทธ์ทางธุรกิจ และรับรองความสมบูรณ์ของกระบวนการคัดเลือก 

3 เหตุผลว่าทำไมคุณควรจ้างคนภายนอกมาทำหน้าที่จัดหางานให้คุณ

• กลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขวางยิ่งขึ้น

เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดอย่างหนึ่งในการสรรหาบุคลากรคือกลุ่มบุคลากรที่มีทักษะจำนวนมาก การสรรหาบุคลากรโดยใช้เครือข่ายที่กว้างขวางจะช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถเข้าถึงผู้สมัครจำนวนมากได้ การเข้าถึงที่กว้างขวางนี้จะเพิ่มโอกาสในการค้นพบบุคลากรที่เหมาะสมซึ่งมีทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลายในช่วงเวลาที่สั้นลง

• ประสิทธิภาพ 

ประสิทธิภาพเป็นคุณลักษณะเด่นอีกประการหนึ่งของกระบวนการสรรหาบุคลากร แนวทางที่คล่องตัวนี้ครอบคลุมถึงขั้นตอนต่างๆ ของการจัดหาผู้สมัคร การคัดเลือก และการคัดเลือก ด้วยการระบุและติดต่อกับผู้สมัครอย่างรวดเร็ว องค์กรต่างๆ จึงสามารถเร่งกระบวนการสรรหาบุคลากรได้ ทำให้มั่นใจได้ว่าจะสามารถเติมเต็มตำแหน่งต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและราบรื่น

• ความคุ้มทุน 

สำหรับบทบาทที่ไม่เกี่ยวกับเทคนิค การจัดหาพนักงานถือเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ประหยัดงบประมาณ ความสามารถในการระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการตามขั้นตอนการคัดเลือกทำให้มีต้นทุนที่ต่ำลง ซึ่งทำให้การจัดหาพนักงานเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับองค์กรที่ต้องการตอบสนองความต้องการด้านบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและประหยัด ขณะเดียวกันก็ยังจัดหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จของบริษัท

การสรรหาผู้บริหารเหมือนกับการสรรหาบุคลากรหรือไม่

ท้ายที่สุดแล้วไม่มีวิธีแก้ปัญหาแบบเดียวที่เหมาะกับทุกคนในการตัดสินใจว่าจะใช้การสรรหาผู้บริหารหรือการสรรหาบุคลากร อย่างไรก็ตาม ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญบางประการที่ควรคำนึงถึง:

• ระดับของบทบาท: การสรรหาผู้บริหารมักใช้สำหรับตำแหน่งระดับ C ของผู้บริหารระดับสูง เช่น CEO, CFO และ CMO ตำแหน่งเหล่านี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและต้องใช้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ระดับสูงของผู้สรรหาผู้บริหาร การสรรหามักใช้สำหรับตำแหน่งระดับกลางและระดับเริ่มต้น

• อุตสาหกรรม: อุตสาหกรรมบางประเภท เช่น เทคโนโลยีและการเงิน มีการแข่งขันสูงกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ การค้นหาผู้บริหารระดับสูงอาจมีความจำเป็นเพื่อค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุด

• งบประมาณ: การสรรหาผู้บริหารอาจมีราคาแพงกว่าการสรรหาบุคลากร 

• ไทม์ไลน์: การสรรหาผู้บริหารระดับสูงอาจใช้เวลานานกว่าการสรรหาบุคลากร องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องตัดสินใจว่าจะต้องจัดหาบุคลากรในตำแหน่งดังกล่าวให้เร็วเพียงใด

• ความลับ: องค์กรบางแห่งจำเป็นต้องรักษาข้อมูลการค้นหาไว้เป็นความลับ บริษัทจัดหางานระดับบริหารสามารถช่วยปกป้องความลับได้

สรุป

การสรรหาและคัดเลือกผู้บริหารถือเป็นประเด็นสำคัญในการสรรหาบุคลากร อย่างไรก็ตาม ทั้งสองประเด็นมีความแตกต่างกันในขอบเขต แนวทาง และผลลัพธ์ที่คาดหวัง การสรรหาผู้บริหารเป็นรูปแบบการสรรหาบุคลากรที่มีความเฉพาะทางมากกว่า โดยเน้นที่การสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งระดับสูง เชิงกลยุทธ์ และเฉพาะทาง ในขณะที่การสรรหาบุคลากรเป็นแนวทางที่กว้างกว่าซึ่งครอบคลุมตำแหน่งที่หลากหลายกว่า

เมื่อต้องเลือกระหว่างการสรรหาผู้บริหารและการสรรหาบุคลากร สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาความต้องการและเป้าหมายเฉพาะขององค์กร หากองค์กรกำลังมองหาผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในระดับสูง การสรรหาผู้บริหารอาจเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด ในทางกลับกัน หากองค์กรกำลังมองหาผู้ดำรงตำแหน่งทั่วไป การสรรหาบุคลากรอาจเป็นตัวเลือกที่คุ้มต้นทุนมากกว่า

ในท้ายที่สุด การทำงานร่วมกับบริษัทจัดหางานที่สามารถออกแบบกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรให้เหมาะกับแต่ละธุรกิจโดยเฉพาะ และทำให้ได้ผู้สมัครที่มีความเหมาะสมที่สุดซึ่งจะประสบความสำเร็จในระยะยาว